刘希平
以下为刘希平演讲实录，经有言编辑，有所删减：
我今天给大家分享两个标签，大家说我公关做的还行，这是我的一个标签。另外一个标签是社交。
我是台湾人，1999年到大陆，2000年加入万博宣伟。当时宣伟只有北京跟上海两个办公室，人数可能20几个，现在全国大概有500多个人。万博宣伟的品牌大概有380多个，总共加起来大概500多个。我刚到宣伟的时候，营业额在亚太区应该是个位数，现在我们的营业额占到整个亚太区三分之一，我们贡献的利润快要到一半。
我是怎么样把万博宣伟做到现在这个样子？
我们公司的人特别不一样。我们公司有很多的人，他们都代表我们公司，可能他自己也算是一个有影响力的人。我一直跟我们的同事讲，你不光要把活儿做好，你还要让客户去尊敬你。
我做了哪些事情？其实从加入万博宣伟到现在我一直做三件事情：
第一，把团队带好；
第二，争取把公司业绩做得好；
第三，帮我们公司做品牌。
一、如何带好团队？找到、培养、留住人才是最重要的
我每次都跟大家分享：做公关做营销，最重要的是人才。我觉得在内陆公关行业最大的挑战是人才不够。你得去找到、培养、留住人才，这是最重要的。
营造开放、宽松的企业文化
怎么样找到人才？培养他、并留住他？我很重视公司的企业文化，我们公司的管理是比较宽松的，同事每年有18天的年假，生日还可以放一天假，每次放长假，别人7天我们9天。同时也不会要求一定要几点上班，我觉得更重要的是你把事情做好。
有人问你管这么宽松，会不会有些人偷懒？或许会有，但当这个环境都很好，工作都做得很好，它自然会淘汰一些不适合这个环境的人。因此，我们公司的人比较开放，在公司可以做自己，不用拍老板的马屁。拍老板的马屁根本没有用，最重要客户是否肯定你，你的老板是否肯定你，你的供应商是否肯定你？这是最重要的。
其实我们不止这个方面的业务，很多我们的员工到了甲方之后，会把业务给我们。我记得我们公司还不大的时候，有两个特别资深的人同时要走，你只能让他们走，走了我再补新的人进来，还是一样可以做下去。所以我们有这么一个传统，有很多出去的再回来的。
尊重员工
还有我们特别尊重员工，也提倡要尊重他人。我们看到有些年轻人，这件事情没做好。我们公司有一个同事，能力很强。有一次，交代他一个案子，他要跟不同的人合作。当别的人不能配合，比如可能要做一个调查，没有在时间完成，或者要交一个事情没有完成，他就很凶，以至于别人都不想继续合作。
如果今天我们做什么事情，都要看你最后的结果会不会做成？如果你把这个项目做得很好的话，你可以持续凶下去。但不是，因为你太凶了，别人不跟你合作了，你要学会跟别人沟通的技巧，要特别尊重其他同事。
人在我们这个行业是特别重要，你有好的人，才能够做好的工作，做了好的工作之后，公司的营业额才会上去。
用人不疑、疑人不用
当你提升之后，第一件事情做的是什么？要先找到你的接班人是谁，为什么呢？你要是没有好的接班人，你会永远在这个位子上，你要培养自己的接班人。
我有三分之一的事情都花在同事上，他们有什么事都会来找我。他觉得他今年的加薪不够或者什么问题，都来找我，我会听。但是我还是跟他们讲，你还是要跟你们的主管讲，为什么？假设我跨越了这个主管部门，说这个人表现很好，你要给他加薪。这个主管就会想既然你管，那我以后不管事，你来管。因此我会听，我会把意见反馈给不同的主管，但是我不会干涉他们的事情，用人不疑、疑人不用，这个很重要，要不然你事情永远做不玩。
当你的位子慢慢往上提的时候，一定要记得找到你的接班人是非常重要。我们公司就是这样，资深的团队流动率不高，在他们带领之下，带领我们这些新的人，又有新的观念进来，所以我们一直能够往前跑。
绝对不能跟客户吵架
我的同事有时候在客户那边受到委屈，我说没有关系，但是不能跟客户吵架，你要知道为什么客户会有这种反应？你要先了解为什么？不是说我提这个案子这么好，为什么还不接受？或者一个新闻稿就改十遍，我想它一定是有原因的。不能吵架是最重要的，你吵架就输了。你要是受了委屈，跟我讲，这就是我要做的。或者今天找哪个名人搞不定了，这个我可以做做。但是今天如果你现在还让我写新闻搞，这些事情我干不了。
包括我们在公关公司常常讲，好像甲方有时候不见得会尊重我们，我们也不喜欢甲方不尊重我们。所以我们对任何人的时候都要去尊重他们，包括对这些供应商。这是我们公司特别强调的。
二、如何带公司业务：未来有潜力的业务早点做
很多人看我微信朋友圈，觉得我就是拍拍照，吃吃饭，其实不是，工作都非常辛苦。业绩不可能从天上掉下来，不努力怎么就会有业绩？
我怎么带公司的业务？大家都做的一样，我可能有一些，或许是我们公司比较不一样的。我们在整个全球的网络，大家合作很多，常常互相往来，互相支持。
对于一些我们觉得有潜力的客户，我们会投一些比较大的资源。我们有时候把一些客户做得比较深，韩国企业目前受到一些挑战，但像韩国的爱茉莉、太平洋，所有的美妆都是我们帮他们做公关。
有些新的业务我们也会比较早做，其实我们很早就做跟数字营销有关的。第一个项目是帮佳洁士做，应该是2006年，那个时候就有博客，还没有微博，以博客为主做的一个活动。活动还得到了全球的奖项。
我是我们公司的face，我会帮忙公司做宣传。我们公司（万博宣伟）在获奖方面还是比较厉害的。2014年到2016年这三年，我们获得9个大中华区最佳公关公司的头衔，有国际的一些杂志，也有国内的一些奖。
我每年为了公司年会我要花小半年的时间去策划去排练，出来才能变成一个像秀一样的表演出来。真的，人家说你怎么在你的年会上投入这么多？有一个好处，第一个我让我的同事看到创意是不会枯竭的，每个都跟我讲，今年表演什么。第二，确实让大家觉得你这个公司比较开放，要不然我怎么能够雇得到这么多有人才，又聪明，有很好的同事。第三，也确实帮我们公司打知名度，大家可能因为这样就知道我们公司了。
万博宣伟2013年会刘希平表演视频
我自己从2002年开始会去大学做一些宣讲，每年大概会有去十几、二十个大学。我在年轻一代的影响力还行，你们以后对年轻人做宣传的话，我可以帮你们做，我在年轻人的影响也还行，我上过《职来职往》，我自己有很多年轻的朋友，所以我对年轻的影响力还行的。
四、给年轻人的建议：觉得好就去做，把目标简单化
跟这么多年轻人相处，你会发现他们三个比较大的困惑：
第一，交朋友；
第二，对未来比较迷茫，不知道未来做什么工作；
第三，沟通。
你觉得好，就去做
韩寒说过一句话，我们都听过很多道理，但是还过不好一生，为什么？我们听过这些好的事情你不会做，所以你永远留在听的那一面。我相信我们这边的人很多都是这样子，你也听过、看过很多东西，但是为什么好像这方面还是做得不够好，就是因为你不会去做。
只有20%的人运气比较好，能够在第一份工作找到跟自己的兴趣、擅长相关的，80%的人都不是这样子。所以我觉得不用想到底合不合适。而且我们在大学也不知道自己擅长什么，只有少数人知道，所以要先学会去做。
把目标简单化
很多的事情，目标要简单化，不要太复杂，这样坚持行动，我们才能够有一些成功。
洛克菲勒家族的便签上面怎么写的？“每天要做善事，在你生活中寻找艺术，不要用塑造制品”。这些东西很简单，很易行，我们才能又办法做。你的目标定得太宏大了，就做不了。这是第一个，你目标要比较简单，你坚持去做慢慢会有结果。
我一直很喜欢运动，以前打篮球、打羽毛球，后来开始健身，我记得应该是2010年开始健身，我那个健身是为了年会，我要表演一个猛男舞，你要有一点身材。那次我高估我自己，花了三个月去健身，结果确实比较紧致一点，但是上台表演的时候确实要画几个阴影，现在就不用画了。
我现在是每天都运动。你怎么有时间天天运动呢？有没有时间做运动？有没有？肯定有，为什么肯定有？当你觉得这件事情很重要的话，你就会排时间去运动。你只要认为这个事情很重要，一定可以找出时间去做的。
健康有什么好处？我一直认为投资在健康上，是你这辈子最聪明的投资。有的人投资房子、股票、老公老婆，但是你没有好的身体真的无福消受。而且运动的话，我们是不是都很喜欢运动员？看起来很正面阳光，为什么？运动的话，就会在你脑袋里产生多巴胺，就是让你快乐的。
第三个是素质。素质是什么？公开场合不要大声喧哗，你要走过自动门的话，后面有人，帮他扶着门，不要插队。在酒店里面房间里的拖鞋是不能穿出来的，不要穿着去游泳、去餐厅，那样看起来不好。
你一定要记得，有司机的车，那个右后方是大位，你一定要让女孩子坐右后方，但是我们怎么样坐？开门进去，通常我们绕到这边进，但是出租车不可能这样，太危险的，所以最好你先进，你将来跟长辈或者老板一定让你先进去，让他坐在后面。
当然如果说开车的人是你的朋友或者什么的话，副驾驶是非常重要的位置，一定要有一个人坐在副驾驶，这些都是有素质的体现。
