大家：社长你太坏了，用了这样一个焦点图，害我们点进来。
社长：哈哈，抱歉各位，既然点进来了，那就慢慢看完吧……其实这张图应该是这样的——
朋友圈点赞图
社长在朋友圈发了一条信息后，收到热心的亲朋好友的问候，说你也要创业了？
“什么时候开始创业了？”
“兄弟需要多少钱跟我说！”
“还缺人么？一句话！”
“需要办公室么我有地方闲着呢”
感谢在资本寒冬下来自四面八方的问候，顿时感觉心里暖暖的，同时压力也随之而来。
“这年头怎么都去创业了啊？”
“之前公司不是做得很好么干嘛出来自己干啊？”
“创业不易且行且珍惜，祝福”
大军：你不是在之前公司做得好好的么？都四张多了，干嘛出来受这个罪啊！
社长：所以说，再不创业就老了。在之前公司是我职业生涯中最长的一段经历，一路走来5个年头过去了。说实在的，我非常感谢老东家给我提供的平台和机会。
小明：太官方了，说重点！
社长：别打岔，我这都是发自肺腑的。
说到出来创业，也是顺水推舟，做自己爱做的事情。
雪领新媒体（微信号：ixueling）社长从事网络营销到新媒体营销这么多年，积累了不少案例和经验。我印象比较深的是去年帮中国青少年发展基金会做的一个案例：把高大上的国字头活动做进了新媒体，一改过去人们对于青基会这个不苟言笑的机构的印象，这个跟今年故宫的新媒体营销方式有点类似，亲民，宜传播。
挑战8小时传播，场景感十足
故宫朕想你系列创意折扇
以及产品推广设计图，萌萌哒
二马：我看到过这个，挺有意思的，我还转发了。
张老师：我觉得你说的是营销的形式和载体，其实网络营销的基本方法论并没有变。
社长：是的张老师。但是人们获取信息的习惯变了，阅读习惯也变了，我们传播的渠道也要改变。有些人认为新媒体只是个壳，不屑一顾，结果怎么样？大批传统媒体和企业关门大吉。究其原因，是看不起、没看懂、学不会。
其实每个企业对传播的需求是不同的，需要量身定做的解决方案。比如今年年初接触过的一个企业（此处隐去客户名称），没有做过品牌推广，但对传播的效果期望值特别高，既要品牌知名度，又要品牌美誉度，又要产品销量。我说这个不可能，除非你拿钱砸吧。
后来刨根问底，总算搞明白了，他的真正需求就两个：1、增加微信公众账号的粉丝量；2、尽快融资。了解了客户的真正需求就好办了，我将其预算拆分为两部分，一部分用于粉丝增长的活动，一部分用于影响投融资圈，在有限的费用预算下，达到了最佳营销效果。
建国：等等社长，你说了半天，还没有提为毛你要创业的事？
社长：我不刚才说过了嘛，要做自己爱做的事情。
小明：那你也得发展吧不是，不能为了创业而创业，不想把公司发展起来的老板不是好老板！
社长：小明你说的对。但我相信会有跟我一样想法的人一起工作。我理想的公司状态应该是这样的——
1、喜欢自己所做的事情；
2、用自己的能力和智慧帮助企业发展带来的成就感、满足感；
3、大家的收入和创造的价值成正比；
4、工作更像生活的一部分，而不单单是一份挣钱的工作；
5、下属可以考核上级，不合格的上级下岗；
6、为了……
小明：等下社长你说什么？下级考核上级？给领导打分？这个太爽了！估计我领导要看到这里肝都颤了！
社长：你领导怎么着你了？既然大家一起做事，凭什么一定要上级给下级考核？大家应该是平等的，人人都有选举和被选举权！
二马：好嘛！全民创业大环境下的乌托邦理论由此诞生了，要有一天你的团队把你投票下去了呢？
社长：呃，还真没想过这个问题。不过如果有更好的领导来管理公司，那我就退后台喝茶看报纸，呃不对是看手机。
钱哥：那肯定不是你爱做的事，估计会闲死。
社长：嗯。我可以继续帮助其他企业做咨询啊——
广告时间，社长刚刚加入了一个叫做“在行”的智囊团，如果需要新媒体传播的朋友们，可以在线约社长时间，定当知无不言，言无不尽，有则改之，无则加勉……
点击在行给你看不一样的社长。（作者：宋鹏）
