创业,做爱做的事情


大家:社长你太坏了,用了这样一个焦点图,害我们点进来。

社长:哈哈,抱歉各位,既然点进来了,那就慢慢看完吧……其实这张图应该是这样的——

朋友圈点赞

朋友圈点赞图

社长在朋友圈发了一条信息后,收到热心的亲朋好友的问候,说你也要创业了?

“什么时候开始创业了?”

“兄弟需要多少钱跟我说!”

“还缺人么?一句话!”

“需要办公室么我有地方闲着呢”

感谢在资本寒冬下来自四面八方的问候,顿时感觉心里暖暖的,同时压力也随之而来。

“这年头怎么都去创业了啊?”

“之前公司不是做得很好么干嘛出来自己干啊?”

“创业不易且行且珍惜,祝福”

大军:你不是在之前公司做得好好的么?都四张多了,干嘛出来受这个罪啊!

社长:所以说,再不创业就老了。在之前公司是我职业生涯中最长的一段经历,一路走来5个年头过去了。说实在的,我非常感谢老东家给我提供的平台和机会。

小明:太官方了,说重点!

社长:别打岔,我这都是发自肺腑的。

说到出来创业,也是顺水推舟,做自己爱做的事情。

雪领新媒体(微信号:ixueling)社长从事网络营销到新媒体营销这么多年,积累了不少案例和经验。我印象比较深的是去年帮中国青少年发展基金会做的一个案例:把高大上的国字头活动做进了新媒体,一改过去人们对于青基会这个不苟言笑的机构的印象,这个跟今年故宫的新媒体营销方式有点类似,亲民,宜传播。

挑战8小时传播,场景感十足

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故宫朕想你系列创意折扇

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以及产品推广设计图,萌萌哒

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二马:我看到过这个,挺有意思的,我还转发了。

张老师:我觉得你说的是营销的形式和载体,其实网络营销的基本方法论并没有变。

社长:是的张老师。但是人们获取信息的习惯变了,阅读习惯也变了,我们传播的渠道也要改变。有些人认为新媒体只是个壳,不屑一顾,结果怎么样?大批传统媒体和企业关门大吉。究其原因,是看不起、没看懂、学不会。

其实每个企业对传播的需求是不同的,需要量身定做的解决方案。比如今年年初接触过的一个企业(此处隐去客户名称),没有做过品牌推广,但对传播的效果期望值特别高,既要品牌知名度,又要品牌美誉度,又要产品销量。我说这个不可能,除非你拿钱砸吧。

后来刨根问底,总算搞明白了,他的真正需求就两个:1、增加微信公众账号的粉丝量;2、尽快融资。了解了客户的真正需求就好办了,我将其预算拆分为两部分,一部分用于粉丝增长的活动,一部分用于影响投融资圈,在有限的费用预算下,达到了最佳营销效果。

建国:等等社长,你说了半天,还没有提为毛你要创业的事?

社长:我不刚才说过了嘛,要做自己爱做的事情。

小明:那你也得发展吧不是,不能为了创业而创业,不想把公司发展起来的老板不是好老板!

社长:小明你说的对。但我相信会有跟我一样想法的人一起工作。我理想的公司状态应该是这样的——

1、喜欢自己所做的事情;

2、用自己的能力和智慧帮助企业发展带来的成就感、满足感;

3、大家的收入和创造的价值成正比;

4、工作更像生活的一部分,而不单单是一份挣钱的工作;

5、下属可以考核上级,不合格的上级下岗;

6、为了……

小明:等下社长你说什么?下级考核上级?给领导打分?这个太爽了!估计我领导要看到这里肝都颤了!

社长:你领导怎么着你了?既然大家一起做事,凭什么一定要上级给下级考核?大家应该是平等的,人人都有选举和被选举权!

二马:好嘛!全民创业大环境下的乌托邦理论由此诞生了,要有一天你的团队把你投票下去了呢?

社长:呃,还真没想过这个问题。不过如果有更好的领导来管理公司,那我就退后台喝茶看报纸,呃不对是看手机。

钱哥:那肯定不是你爱做的事,估计会闲死。

社长:嗯。我可以继续帮助其他企业做咨询啊——

广告时间,社长刚刚加入了一个叫做“在行”的智囊团,如果需要新媒体传播的朋友们,可以在线约社长时间,定当知无不言,言无不尽,有则改之,无则加勉……

点击在行给你看不一样的社长。(作者:宋鹏)